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新益為6S咨詢公司概述:6S管理成功的方法有很多,但6S管理失敗的原因只有一條——對(duì)6S管理產(chǎn)生誤區(qū)。要想保證6S管理的成功實(shí)施,必須將誤區(qū)消除。本文的內(nèi)容主要講解的是6S管理的誤區(qū)及消除誤區(qū)的95條標(biāo)準(zhǔn)。
新益為5S咨詢公司概述:5S管理活動(dòng)包含了整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要一定的步驟來實(shí)施,以保障工作的完整性。下面,我們將詳細(xì)講解5S管理五個(gè)環(huán)節(jié)中各
新益為6S咨詢公司概述:在6S管理的實(shí)施過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)進(jìn)行必要的過程控制,以充分暴露生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的不足與問題,及時(shí)采取必要的糾正措施,促使其不斷改進(jìn)并持之以恒地進(jìn)行下去。下面對(duì)過程控制的內(nèi)容進(jìn)行詳解。
新益為6S咨詢公司概述:會(huì)議在很多企業(yè)或工廠里可以說從過去到現(xiàn)在,是有史以來就存在的,它是一種突出領(lǐng)導(dǎo)功能,實(shí)現(xiàn)決策民主化,科學(xué)化的重要工具。
新益為5S咨詢公司概述:5S管理的整理、整頓并非局限于:做好整理、整頓,就好了,也不是喊喊口號(hào)、貼貼公布欄、公開宣告,總而言之,它并非寫出來、喊口號(hào)來讓人看的,而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去“做”的事。
新益為6S咨詢公司概述:在文件中,公司的各種規(guī)章制度,技術(shù)規(guī)范,數(shù)據(jù)記錄的書面形式是公司正常動(dòng)作的重要保證。有一位前輩曾經(jīng)這么說過,看一個(gè)公司的管理水平的高低,就看這家公司5S管理水平的高低。也可以說,看一家公司5S管理水平的高低,就看這家公司尋找文件的速度。