6S管理之整理整頓精神及重要性

新益為6S咨詢(xún)公司概述：造6S管理中組織是人、事、物的結(jié)合體，既然是結(jié)合體，就表示彼此之間有交集的存在，也有空集合的存在。交集表示彼此之間有掛鉤，有掛鉤表示有關(guān)心，然而這種關(guān)心，往往會(huì)出于本位，而產(chǎn)生重復(fù)。而空集合，則易產(chǎn)生一種三不管的地帶。既有三不管又有重復(fù)，一般組織在管理上，自然會(huì)有很多不合理的存在，這種不合理，就是我們要清除的現(xiàn)象，也就是組織要實(shí)施整理整頓的方向。

企業(yè)如何恰當(dāng)?shù)耐菩?S管理

新益為5S咨詢(xún)公司概述：到過(guò)日本的人，第一個(gè)感覺(jué)就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)。參觀(guān)過(guò)日本工廠(chǎng)，印象又是特別強(qiáng)烈。從廠(chǎng)外的環(huán)境花草、通道、包括汽車(chē)的排放，可說(shuō)是整整齊齊、井井有條，這一切都?xì)w功于5S管理。

5S管理實(shí)施的成果與誤區(qū)

新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是工廠(chǎng)管理和改善的基礎(chǔ)，它通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng),而成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具。只要長(zhǎng)期堅(jiān)持開(kāi)展5S管理，就可以杜絕資源和空間的浪費(fèi)，提高工作效率，改良產(chǎn)品的品質(zhì)，從而為企業(yè)帶來(lái)豐富的改善成果。

5S管理的實(shí)施方法

新益為6S咨詢(xún)公司概述：5S管理的實(shí)施，重在人員的意識(shí)改革。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和普通員工能夠全面、正確地理解5S管理的意義，是推行5S管理的前提條件。但是，在5S管理具體推行的過(guò)程中，企業(yè)的推行者還應(yīng)該掌握一些實(shí)施的技巧，從而有效地開(kāi)展5S管理，收到事半功倍的效果。

5S管理的實(shí)施要點(diǎn)

新益為5S咨詢(xún)公司概述：正確和全面地理解5S管理的基本概念是企業(yè)順利推行5S管理的基礎(chǔ)，5S管理實(shí)施的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)和普通員工能夠共同參與，并掌握相應(yīng)的工作方法與技巧，建立配套的獎(jiǎng)罰措施。總之,5S管理的成功推行，就是要處理好整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)等過(guò)程，掌握各個(gè)步驟的實(shí)施要點(diǎn)。

推行5S管理的準(zhǔn)備工作

新益為6S咨詢(xún)公司概述：任何企業(yè)在推行5S之前都要有如下認(rèn)識(shí)： （1）5S活動(dòng)必須以潛移默化的方式去運(yùn)作方能成功，才能長(zhǎng)久，否則存在著“三分鐘熱度”就會(huì)半路夭折； （2）5S的推行與任何一個(gè)管理制度一樣，必須符合“國(guó)情”，不能照搬他人的模式，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況隨時(shí)修正，找出最適合本企業(yè)的方法。