重慶2025.3 決戰(zhàn)現(xiàn)場—中國式 6S 管理培訓

6S 管理的核心是要通過持續(xù)有效地改善活動，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務實、守紀的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全。6S 看似簡單，實際內(nèi)涵卻相當豐富，需要非常深入細致的推行手法和技巧方能成功，缺乏實踐經(jīng)驗的推行者往往難以幫助企業(yè)達到預期的效果。

精益實訓基地2025年開課計劃

精益實訓基地2025年開課計劃

重慶2025.1 一目了然-工廠目視管理升級之路實踐

目視化管理是精益化管理重要手段，運用顯而易見辦法（通過視覺系統(tǒng)傳遞信息，人們在日常生活中通過視覺獲得全部信息的83%）對廠區(qū)、辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房等使其安全、規(guī)范、有序、高效的運轉(zhuǎn)；目視化管理是一種能夠快速領(lǐng)會、快速導入現(xiàn)場，快速發(fā)揮作用的管理手法，在學習課程后對案例進行模仿、運用就能對現(xiàn)場管理產(chǎn)生積極的影響。

重慶2024.12 微利時代經(jīng)營計劃制定與目標達成方法訓練

經(jīng)營目標的制定是在充分考慮市場環(huán)境、競爭態(tài)勢、企業(yè)內(nèi)部條件與資源能力以及戰(zhàn)略規(guī)劃與長遠目標等多個因素的基礎(chǔ)上進行的。通過科學合理地制定經(jīng)營目標，企業(yè)可以更加明確自身的發(fā)展方向和重點任務，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。在制定經(jīng)營目標時，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。將創(chuàng)新作為推動企業(yè)發(fā)展的重要動力，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。

重慶2024.10 微利時代經(jīng)營計劃制定與經(jīng)營突破培訓

經(jīng)營目標的制定是在充分考慮市場環(huán)境、競爭態(tài)勢、企業(yè)內(nèi)部條件與資源能力以及戰(zhàn)略規(guī)劃與長遠目標等多個因素的基礎(chǔ)上進行的。通過科學合理地制定經(jīng)營目標，企業(yè)可以更加明確自身的發(fā)展方向和重點任務，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。在制定經(jīng)營目標時，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。將創(chuàng)新作為推動企業(yè)發(fā)展的重要動力，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。

重慶2024.09 經(jīng)營運營降本增效沙龍實踐落地培訓

越來越多的公司面臨的市場環(huán)境、行業(yè)競爭嚴峻，2021 年以來大部分材料漲價超過 20%以及一年一度的調(diào)薪與福利改善等成本壓力因素使企業(yè)面臨著非常大的經(jīng)營壓力。設定降本增效的目標刻不容緩。從而提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化采購流程、尋找更優(yōu)質(zhì)的供應商和談判等手段，縮短采購周期，減少庫存占用等方式我們從多維度分享經(jīng)驗和提供解決方法。