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新益為5S咨詢公司概述:任何企業(yè)推行任何管理方法都有個(gè)準(zhǔn)備階段,準(zhǔn)備階段的工作異常重要,它關(guān)系著后續(xù)工作推行的進(jìn)度與質(zhì)量,企業(yè)推行5S管理也不例外,今天就來講講推行5S管理都涉及到哪些事宜。
新益為5S咨詢公司概述:整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng),這五個(gè)S并不是各自獨(dú)立,互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成,缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ),整頓又是整理的鞏固,清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果,而通過清潔和修養(yǎng),則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛。
新益為5S咨詢公司概述:推行5S管理有八個(gè)作用:虧損、不良、浪費(fèi)、故障、切換產(chǎn)品時(shí)間、事故、投訴、缺陷等8個(gè)方面都為零,有人稱之為“八零工廠”。
新益為5S咨詢公司概述:公司里如果都是那種滿足于現(xiàn)狀,毫無改善意識的員工,那么這家公司必然也就沒有希望,它不可能會進(jìn)步。所以作為公司,它必須具有強(qiáng)烈改善意識的員工,能夠把問題解決在那種萌芽的狀態(tài)。
新益為5S咨詢公司概述:做一件事情,有時(shí)非常順利,然而有時(shí)卻非常棘手,這就需要5S管理來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實(shí)施5S管理,能為我們的公司帶來巨大的好處,可以改善企業(yè)的品質(zhì),提高生產(chǎn)力,降低成本,確保準(zhǔn)時(shí)交貨,同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。
新益為5S咨詢公司概述:作為企業(yè),實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理,創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個(gè)永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來,在以下這些方面有獨(dú)到之處: