項目實施 || 日精月益，某儀表制造企業(yè)班前會標準化管理日益精進-精益管理咨詢

俗話說“一日之計在于晨”，班前會是每日班組管理的第一步。如何高質(zhì)高效的開好班前會已經(jīng)是各企業(yè)深入研究和思考的課題。既要簡潔明了控制時間，又要充分布置完成當(dāng)日工作，還要調(diào)動好員工的士氣。針對這一問題某儀表制造企業(yè)于2020年9月14日啟動了班前會流程梳理和標準化班前會建設(shè)活動。

學(xué)海無涯 || 《精益現(xiàn)場管理-從理念到實踐》公開課圓滿結(jié)束-現(xiàn)場管理培訓(xùn)

決戰(zhàn)在市場，決勝在現(xiàn)場，面對制造型大多企業(yè)的現(xiàn)場管理者能力不足，現(xiàn)場管理難等問題，新益為|精益實訓(xùn)基地在本月17至18日舉辦了本年的第三期精益現(xiàn)場—從理念到實踐實訓(xùn)營，為企業(yè)解決企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題出謀劃策。

項目總結(jié) || 砥礪前行、共赴未來，某卷煙廠物流6S管理項目圓滿落地-6S管理咨詢

2020年9月15日，某卷煙廠物流精益6S現(xiàn)場管理啟動大會正式召開。全體員工積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，以熱情飽滿的姿態(tài)，迎接現(xiàn)場改善工作。

項目實施 || 追求精益、永無止境，四川某電機企業(yè)標桿打造紀實-精益管理咨詢

2020年9月7日-9月12日，持續(xù)一周的“一周一標桿”精益現(xiàn)場管理項目推進在共同努力之下圓滿完成。

項目實施 || 千里之行、始于足下，某鐵路公司6S改善新突破-6S管理咨詢

2020年9月7日，某鐵路公司機輛分公司精益6S項目第10期輔導(dǎo)正式開啟，此次為期5天的輔導(dǎo)將以公司級6S檢查、現(xiàn)場改善、員工培訓(xùn)為主題展開輔導(dǎo)工作。

項目實施 || 對標一流，某公交公司國際標準化管理打造正在進行時-現(xiàn)場管理咨詢

2020年9月7日，某公交公司保修廠第二期拓展區(qū)標準化管理項目正式啟動。本次拓展區(qū)域有行車二車間、質(zhì)檢車間、倉庫、機務(wù)處、中修車間以及高保二樓區(qū)域。為進一步實行全面標準化管理踏出了堅實而有力的步伐。