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TPM小組活動(dòng)基礎(chǔ)內(nèi)容
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-01-05 瀏覽次數(shù):

    新益為TPM咨詢(xún)公司概述:TPM小組活動(dòng)內(nèi)容及目標(biāo)是四“無(wú)”,即:無(wú)廢品、無(wú)故障、無(wú)事故、無(wú)工作差錯(cuò),主要特征就是全員參與,把以前由少數(shù)人做的事情變成全體人員的自覺(jué)行動(dòng)。下面對(duì)TPM小組活動(dòng)的方式、目的、主要內(nèi)容等進(jìn)行介紹。

     

    TPM小組活動(dòng)

     

    TPM小組活動(dòng)

     

    一、小組的組成及活動(dòng)方式

     

    小組是車(chē)間下屬的基層組織,一般為3-10人,組長(zhǎng)由民主選舉產(chǎn)生,每周要開(kāi)一次例會(huì),時(shí)間約0.5-1小時(shí),公司的TPM大會(huì)每年要召開(kāi)兩次,對(duì)優(yōu)秀的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。TPM是否能成功,可以說(shuō)取決于經(jīng)營(yíng)者的熱情。經(jīng)營(yíng)者理解TPM,擁有求進(jìn)的想法,就必定能成功。首先,經(jīng)營(yíng)者要明確經(jīng)營(yíng)的基本方針中的促進(jìn)TPM的重要事項(xiàng),就是TPM的基本方針和目標(biāo)設(shè)定。每個(gè)員工要充分地理解經(jīng)營(yíng)者所希望的目標(biāo)。要用“在我們現(xiàn)場(chǎng)怎樣決定,才能和經(jīng)營(yíng)者所希望的相稱(chēng)?”的角度來(lái)自覺(jué)定好小組目標(biāo)。這就是TPM中的小組形式。自覺(jué):就是在組織制度的指導(dǎo)下的促進(jìn)。把從上而下的目標(biāo)管理和普通現(xiàn)場(chǎng)小組活動(dòng),形成為一體化的,就是TPM的基本思考方式。

     

    二、TPM小組活動(dòng)目的

     

    通過(guò)相互尊重、全員的參與來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的綜合性效率。徹底地排除影響設(shè)備效率的7大損失,把設(shè)備運(yùn)行到最佳狀態(tài),確保安全、生產(chǎn)計(jì)劃的完成、質(zhì)量的穩(wěn)定和提高、降低成本、遵守納期的成果。因此,能提高業(yè)績(jī)、也能成為有展望的工廠。把企業(yè)的發(fā)展和每個(gè)員工素質(zhì)的提高作為其目的。在TPM里,把這種思考和行動(dòng)轉(zhuǎn)換成為重復(fù)小組的展開(kāi)活動(dòng),TPM小組織活動(dòng)的目的可以說(shuō)就是TPM的目的。

     

    三、小組活動(dòng)的主要內(nèi)容

     

    1、根據(jù)企業(yè)TPM總計(jì)劃,制定本小組的努力目標(biāo)

     

    2、提出減少故障停機(jī)的建議和措施,提出個(gè)人完成的目標(biāo)

     

    3、認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備狀態(tài)記錄,對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析研究

     

    4、定期開(kāi)會(huì),評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況

     

    5、評(píng)定成果并制定新目標(biāo)

     

    小組活動(dòng)在各個(gè)階段是有所側(cè)重的,TPM實(shí)施初期,以清潔、培訓(xùn)為主。中期以維修操作為主,后期以小組會(huì)議、檢查和自主維修為主。

     

    四、TPM小組活動(dòng)的行為科學(xué)思想

     

    小組活動(dòng)的目標(biāo)和要公司的目標(biāo)一致,就要把完成公司的目標(biāo)變成每一員工的需要。此點(diǎn)能否做好,主要看管理思想。

     

    “權(quán)威性”的管理模式只注重生產(chǎn)變量,習(xí)慣以“規(guī)則”“命令”管理企業(yè),員工對(duì)上級(jí)有懼怕心理,這種管理只能在短期內(nèi)提高生產(chǎn)率。“參與型”管理比較注意人的利益,成就感,上進(jìn)心,生產(chǎn)率的提高是長(zhǎng)期的。好的管理應(yīng)該是將“權(quán)威型”與“參與型”結(jié)合起來(lái)。但要以“參與型”為主。

     

    五、TPM小組活動(dòng)方法

     

    1、活動(dòng)內(nèi)容有:STEP活動(dòng),MY-Machine活動(dòng),Sub課題的改善活動(dòng),One Point Lesson教育等。

     

    2、在正常工作時(shí)間自律地進(jìn)行,沒(méi)有另指定活動(dòng)時(shí)間,小組全員推進(jìn)大清掃,改善作業(yè)的實(shí)施等。

     

    3、最好是次/月左右的會(huì)合及次/周以上的周期的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。

     

    4、實(shí)施對(duì)次/周以上的(或每天)個(gè)人別MY-M/C的活動(dòng),并在活動(dòng)板公告。

     

    5、在定期活動(dòng)時(shí)確認(rèn)計(jì)劃對(duì)比進(jìn)行實(shí)績(jī),討論下次活動(dòng)計(jì)劃,在活動(dòng)中討論問(wèn)題點(diǎn)及改善提案。

     

    六、TPM小組活動(dòng)的評(píng)價(jià)

     

    主要看四個(gè)方面的情況

     

    1、自我發(fā)展階段:自覺(jué)要求掌握技術(shù),有自信心

     

    2、改進(jìn)提高階段:不斷改進(jìn)工作及技術(shù),有成就感

     

    3、解決問(wèn)題階段:目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)互補(bǔ),自覺(jué)解決問(wèn)題

     

    4、自主管理階段:設(shè)定小組更高目標(biāo),獨(dú)立自主工作

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