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近日,香港某實(shí)業(yè)公司精益管理項(xiàng)目迎來(lái)重要里程碑——經(jīng)過(guò)近20天的全駐廠式密集輔導(dǎo),計(jì)劃于近日順利通過(guò)進(jìn)度檢討,5個(gè)改善團(tuán)隊(duì)全部驗(yàn)收合格,總結(jié)表彰大會(huì)圓滿(mǎn)召開(kāi),標(biāo)志著公司精益轉(zhuǎn)型邁出堅(jiān)實(shí)第一步。
總結(jié)大會(huì)
顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)正式入場(chǎng)調(diào)研,到項(xiàng)目盛大啟動(dòng),公司以"破局求變、精益求精"的決心,攜手專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟管理升級(jí)之路。項(xiàng)目采用"全駐廠模式+管家式咨詢(xún)服務(wù)",顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)深度扎根企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格遵循項(xiàng)目全程計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn),同時(shí)精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)實(shí)際需求,構(gòu)建起"組織-機(jī)制-程序-標(biāo)準(zhǔn)"四位一體的精益推進(jìn)體系。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)集中培訓(xùn)、實(shí)操指導(dǎo)、階段性評(píng)價(jià)、成果驗(yàn)收等閉環(huán)管理方式,確保精益理念落地生根,改善措施精準(zhǔn)見(jiàn)效。

案例分享
輔導(dǎo)期間,雙方聚焦核心痛點(diǎn),重點(diǎn)推進(jìn)五大關(guān)鍵工作:現(xiàn)場(chǎng)6S樣板區(qū)打造從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大維度入手,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)性?xún)?yōu)化,實(shí)現(xiàn)物料擺放規(guī)范化、作業(yè)區(qū)域清晰化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化;"油漆作戰(zhàn)"全面升級(jí)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,通過(guò)科學(xué)分區(qū)、標(biāo)識(shí)清晰的涂裝改造,讓生產(chǎn)動(dòng)線(xiàn)更合理、現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新;目視化警示類(lèi)標(biāo)識(shí)制作安裝工作高效落地,各類(lèi)安全警示、設(shè)備狀態(tài)、流程指引標(biāo)識(shí)一目了然,實(shí)現(xiàn)"一眼識(shí)別、一眼管理";班前會(huì)培訓(xùn)機(jī)制常態(tài)化運(yùn)行,通過(guò)每日短時(shí)間集中學(xué)習(xí),強(qiáng)化員工精益意識(shí)、安全規(guī)范和操作技能,筑牢全員參與基礎(chǔ);基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)研全面覆蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、效率等核心環(huán)節(jié),為后續(xù)精益改善提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中,公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、全程參與,各改善團(tuán)隊(duì)迎難而上、協(xié)同作戰(zhàn),形成上下一心、齊抓共管的良好氛圍。從現(xiàn)場(chǎng)布局的優(yōu)化調(diào)整到標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的精準(zhǔn)安裝,從作業(yè)流程的規(guī)范梳理到員工習(xí)慣的逐步養(yǎng)成,每一項(xiàng)改善都凝聚著團(tuán)隊(duì)的智慧與汗水。最終,5個(gè)參與一期輔導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)均以?xún)?yōu)異成績(jī)通過(guò)驗(yàn)收,現(xiàn)場(chǎng)管理水平顯著提升,員工精神面貌煥然一新,為公司精益管理的持續(xù)深化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
優(yōu)秀表彰
總結(jié)表彰大會(huì)上,公司對(duì)項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰,激勵(lì)全體員工以先進(jìn)為榜樣,持續(xù)深耕精益之路。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,一期項(xiàng)目的圓滿(mǎn)收官是起點(diǎn)而非終點(diǎn),未來(lái)公司將以精益理念為指引,持續(xù)推進(jìn)后續(xù)輔導(dǎo)計(jì)劃,不斷優(yōu)化管理體系、提升運(yùn)營(yíng)效率,助力企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)也承諾將繼續(xù)秉持專(zhuān)業(yè)精神,為項(xiàng)目后續(xù)推進(jìn)提供全方位支持,與佳洋實(shí)業(yè)該公司攜手打造精益管理標(biāo)桿企業(yè)。

合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等