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新益為5S咨詢公司概述:精益生產(chǎn)起源于日本豐田汽車公司,是一種繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式以后的又一種新興的生產(chǎn)方式,它圍繞著徹底消滅浪費這個核心理念,在企業(yè)管理的各個層面都貫徹了不同的管理理念并開創(chuàng)了一套完整的管理方法,今天,我們就來介紹介紹精益生產(chǎn)管理的著眼點和目標取向。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)方式是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性,能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù),它的終極目標是從根源上消除浪費,實現(xiàn)“零浪費”。
新益為6S咨詢公司概述:精益管理能夠最大限度地消除生產(chǎn)中的一切浪費,避免資源浪費,獲取最大的經(jīng)濟效益,提升人員的工作效率。將精益管理引用到藥品的物流管理過程中,對提高藥品周轉(zhuǎn)率,降低藥品損耗,實現(xiàn)藥品效益最大化具有現(xiàn)實意義。
新益為6S咨詢公司概述:工廠布局對于制造企業(yè)來說是非常重要的,不同的企業(yè)會根據(jù)自己的生產(chǎn)特點進行不同的布局,今天就給大家介紹幾種不同的生產(chǎn)布局方式,在精益生產(chǎn)中是非常實用的。
精益生產(chǎn)方式是全公司關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)管理系統(tǒng),全公司通力配合才能達成滿足顧客需求的目標。為了以更高的品質(zhì)、更低的成本、更迅速的交貨期以及更安全的生產(chǎn)提供滿足顧客期望的產(chǎn)品,必須對企業(yè)軟環(huán)境方面與硬環(huán)境方面進行整備和持續(xù)不斷的改進,從而最經(jīng)濟地使用人、設(shè)備、材料、錢等經(jīng)營資源,追求利潤的最大化。
新益為5S咨詢公司概述:企業(yè)為了為了達到降低成本、快速應(yīng)對市場需求這兩個基本目標,常常會采取很多管理方法,而精益生產(chǎn)方式的基本手段是在制造業(yè)是最受歡迎的,今天,我們就來講講精益生產(chǎn)方式的基本手段有哪些。