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新益為5S咨詢公司概述:我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)面臨入世后外來(lái)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的壓力,因此企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好壞將直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)只有降低成本、提高生產(chǎn)效率、實(shí)施精益化的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)提高其競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)施精益化經(jīng)營(yíng)管理有以下幾方面的特點(diǎn):
新益為TPM咨詢公司概述:加強(qiáng)科學(xué)的、精益化的管理,是一切企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主題。據(jù)有關(guān)部門曾對(duì)800家虧損國(guó)有企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,結(jié)果顯示,政策性虧損的占8.29%,宏觀方面原因的占9.1%,而因內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理不善造成的虧損竟占80.51%,其它原因的占2.1%。
新益為6S咨詢公司概述:如何縮短精益生產(chǎn)管理的周期?具體應(yīng)該怎樣實(shí)施?今天我們就以企業(yè)車廠的庫(kù)存為例來(lái)說(shuō)明一下,縮短精益生產(chǎn)管理周期的方法有哪些?這些工具都應(yīng)怎樣運(yùn)用。
新益為5S咨詢公司概述:在我們的日常生活中,很多富有哲理的小故事都能折射出精益生產(chǎn)管理的真諦,今天,我們就來(lái)從割草的男孩、降落傘的真實(shí)故事、電話亭的故事、扁鵲論醫(yī)四個(gè)故事來(lái)解讀精益生產(chǎn)管理。
新益為5S咨詢公司概述:精益生產(chǎn)管理如何在企業(yè)落地?按照怎樣的步驟才能順利推行精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)相較于其他生產(chǎn)管理方式都有哪些顯著性的特征?今天我們就來(lái)一起探討一下企業(yè)推行精益生產(chǎn)都有哪些步驟。
新益為5S咨詢公司概述:精益生產(chǎn)管理起源于日本,在全世界的制造業(yè)中都很受歡迎,發(fā)展至今已經(jīng)衍生出許許多多的新的工具方法論,但萬(wàn)變不離其宗,其本質(zhì)還是未改變的,今天就給大家講講精益生產(chǎn)的一些基本知識(shí)。