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2019年12月2日某化工班組建設進行到第四期輔導,本次輔導重點工作QC活動開展,當日下午召開本周項目啟動前會議,某化工魏總王總重點強調QC重要性及目的。
QC活動與領導討論
QC活動理論培訓
2019年12月3日新益為顧問機構老師對QC進行理論培訓,整個過程各個車間響應積極,會后各個車間主任立即在本車間組織QC活動成員及課題選定。
現場手把手輔導
2019年12月4日顧問老師針對各個車間選定課題進行現場手把手輔導QC活動開展,并取得比較優(yōu)異的成績。
QC活動成果報告
2019年12月6日在新益為顧問老師手把手輔導的模式下,某化工合成車間、兩納車間在零基礎狀態(tài)下分別對目前車間影響安全、質量、效率的問題點進行攻關并完成選定課題。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等