返回頂部
全國服務熱線:183-2338-2498181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

183-2338-2498
公司 資訊
  • 項目實施 || 滿懷激情,全力以赴,四川某水務集團第三期輔導新進展
    時間:2022-03-18 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    近日,四川某水務集團開始了第三期的輔導,本期主要對文峰及荊溪凈水廠兩個廠區(qū)開展工作,主要圍繞五好班組的內容,進行設備清掃、二源改善、VIP通道講解員訓練、崗位維持基準卡、作業(yè)指導書、素養(yǎng)手冊等模塊進行輔導工作。

  • 項目實施 || 攻堅克難,勇往直前,河南某水泥制品公司精益管理新進展
    時間:2022-03-14 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    近日,河南某水泥制品公司展開了精益管理降本增效第九期輔導。在公司董事長、總經理、降本增效事務局干部的有效領導及規(guī)劃下,順利并有效地進入到降本增效第二階段工作 →第一期自主改善成果發(fā)布及第二期自主改善課題選定。

  • 項目實施 || 追求精益,永無止境,宜賓某電機公司精益管理2021年度總結會
    時間:2022-03-09 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    “提高效率、消除浪費”“追求精益、永無止境”,響應著精益的方針,吶喊著精益的口號,力宜賓某電機公司精益管理項目成功度過2021年,回顧2021年的精益管理過程,有困難、有艱辛、有堅持、也有收獲;在辦公區(qū)三樓培訓室進行了“精益管理2021年度總結大會”,主要參會人員有公司總經理劉總、副董事長趙總、工會主席周總、顧問組總監(jiān)韋老師、供應鏈顧問張老師、各部門總監(jiān)及部門負責人均參與了本次會議。

  • 項目實施 || 激昂斗志,萊蕪某鋼鐵集團召開精益管理-TPM項目啟動暨一階段表彰大會
    時間:2022-03-07 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    近日,萊蕪某鋼鐵集團在大舟山國際溫泉度假酒店五樓會議室,隆重召開精益管理-TPM項目啟動暨一階段表彰大會。集團董事會,經理班子,部室負責人,分廠車間副主任以上管理人員,各單位6S及TPM項目干事、組長、隊長,項目組全體人員以及新益為顧問老師,共計200余人參會。

  • 勤學好問 || 熱烈祝賀“生產計劃與物料精益管控實戰(zhàn)方法”公開課圓滿結束
    時間:2022-03-04 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    目前制造業(yè)面臨客戶需求預測不準、產品技術更新快, BOM更改頻繁、銷售預測不準,產能限制,插單過多、過多的生產切換導致生產計劃頻繁變動和物料計劃不準;供應商供貨周期長、供貨不及時或不配套;主生產計劃與作業(yè)計劃不同步,不是物料積壓,就是缺貨,生產和物流成本居高不下等問題。我司在3月1—2日這兩天組織了一期《生產計劃與物料精益管控實戰(zhàn)方法》課程培訓,主要匯集了重慶地區(qū)的制造業(yè)企業(yè),一共有30余名學員參訓。

  • 項目實施 || 迎接挑戰(zhàn),開創(chuàng)未來,重慶某交通運輸公司標準化新進展
    時間:2022-03-02 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    重慶某交通運輸公司在經歷了為期一年的標準化打造工作后,新廠區(qū)初步達成項目預期目標,并且在過程中導入了標桿周打造、擴展區(qū)打造、辦公區(qū)打造、安全目視化設計、廠區(qū)地面劃線設計、室內地坪設計、道路交通指示牌設計、6S現(xiàn)場管理、改善提案、維持基準卡、長效管理機制等一系列改善的方法與工具,通過以公司董事長為推進組長,副總經理為執(zhí)行組長,機務部長為精益部長的領導層架構,廠長、書記為掛靠干部的方式,選取推進隊長、推進干事的方式,順利地完成了新廠區(qū)的標準化設計、討論、實施、優(yōu)化等階段。

共41頁 817條 首頁 ... 3940414243 ... 尾頁
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網安備50010502003627 技術支持:派臣科技