2025年6月至8月，新益為集團(tuán)許鵬飛導(dǎo)師應(yīng)重慶某材料股份公司邀請(qǐng)，分三期開展了題為《降本增利-精益管理系統(tǒng)》的專題實(shí)訓(xùn)。該公司總經(jīng)理、各部門高層及中層管理人員近200人，分批完成了為期六天的“纖鋒營(yíng)”精益訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)。

實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

　　在本期“纖鋒營(yíng)”培訓(xùn)中，許鵬飛導(dǎo)師系統(tǒng)剖析了精益管理的核心思想，涵蓋精益降本增效的總體規(guī)劃、浪費(fèi)消除、TPM管理、VSM價(jià)值流分析及精益四級(jí)改善機(jī)制等內(nèi)容。培訓(xùn)不僅注重理論傳授，更強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，引導(dǎo)參訓(xùn)人員結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定出A3提質(zhì)降本管理方案，推動(dòng)精益管理工具落地。

　　學(xué)員互動(dòng)

　　許鵬飛導(dǎo)師提出，高層管理者需聚焦“客戶導(dǎo)向、全鏈診斷、定綱立標(biāo)”三大任務(wù)，從客戶價(jià)值的角度反向梳理企業(yè)價(jià)值流，通過對(duì)價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)分析，明確戰(zhàn)略方向，導(dǎo)入先進(jìn)管理理念與方法工具。

書籍頒發(fā)

　　對(duì)于中層管理者，他特別強(qiáng)調(diào)應(yīng)建立健全精益班組日清管理體系，具體涵蓋班前準(zhǔn)備、班前會(huì)議、班中控制和班后交接等標(biāo)準(zhǔn)化流程。許鵬飛導(dǎo)師指出，班組日清管理的成效可從三個(gè)方面衡量：

　　1.是否對(duì)照每日目標(biāo)分析差距并及時(shí)改善；

　　2.是否有效減少現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)異常與各類浪費(fèi)；

　　3.是否形成“時(shí)控、日清、周結(jié)、月復(fù)盤”的高效工作機(jī)制。

合影留念

　　后續(xù)培訓(xùn)還圍繞多項(xiàng)精益工具展開實(shí)操訓(xùn)練，旨在通過日清管理推動(dòng)PDCA閉環(huán)持續(xù)改善，優(yōu)化班組在產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等方面的績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平的提升。