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新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:有人說,班組需要錘煉創(chuàng)新能力,不斷創(chuàng)新管理方法和思路,讓班組管理充滿生機(jī)與活力,才能在企業(yè)精細(xì)化管理和降本增效中發(fā)揮積極作用。在我看來,班組管理一味地創(chuàng)新是不行的,可以以良好的優(yōu)良傳統(tǒng)方式為基礎(chǔ)來進(jìn)行創(chuàng)新。
新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:作為企業(yè)管理的最基礎(chǔ)單元,班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是一切工作的落腳點(diǎn)。換句話說,班組員工的工作積極性決定著生產(chǎn)進(jìn)程的快慢。因此,在班組建設(shè)過程中,企業(yè)應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)霓k法來提高班組積極性。
新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:合理的考核能夠激勵(lì)員工的積極性。但是,目前班組管理常常出現(xiàn)日常考核不到位、考核不夠嚴(yán)格,甚至出現(xiàn)“大鍋飯”等考核問題,使得部分員工應(yīng)考核不當(dāng)喪失工作積極性。為解決這一問題,企業(yè)應(yīng)該量化考核。
新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:班組長(zhǎng)是企業(yè)的支柱和核心,其意識(shí)、能力和作為,決定著班組建設(shè)進(jìn)度和班組管理的水平,關(guān)系著企業(yè)各班組的活力。對(duì)于企業(yè)來說,加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)需要正視其存在的問題,然后想方設(shè)法去解決。
新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+”在各行各業(yè)收到追捧。如“互聯(lián)網(wǎng)+”與交通結(jié)合形成了“車聯(lián)網(wǎng)”、與物流結(jié)合形成了“物聯(lián)網(wǎng)”。那么,將“互聯(lián)網(wǎng)+”與班組建設(shè)結(jié)合能碰撞出怎樣的火花呢?
班組是企業(yè)管理的最小單元,是各項(xiàng)具體生產(chǎn)任務(wù)的最終落腳點(diǎn)。作為班組的“兵頭將尾”,班組長(zhǎng)在構(gòu)建團(tuán)隊(duì)意識(shí),培育團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)班組凝聚力過程中起著關(guān)鍵性的作用。通過大量的生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的案例實(shí)踐,新益為班組建設(shè)咨詢公司總結(jié)提煉了班組長(zhǎng)需要重點(diǎn)關(guān)注的四個(gè)方面。