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新益為5S咨詢公司概述:在精益生產(chǎn)中,作為一名合格的班組長尚且有許多要求,更多說成為一名優(yōu)秀班組長。那么,優(yōu)秀班組長應(yīng)該具備哪些能力呢?或者說,我們需要達到什么條件才能成為一名優(yōu)秀班組長呢?
新益為6S咨詢公司概述:對于優(yōu)秀班組長的工作,很多行外人認為就是做做工、管管人,根本就沒有什么技巧可言,也不需要培訓(xùn),只要能吃苦,就可以上崗,就可以做好。誠然,吃苦耐勞是一個重要條件,但優(yōu)秀班組長要做的工作并不是如此簡單,尤其在大型企業(yè)。
新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:生產(chǎn)進度控制是多個不同類型班組協(xié)同工作的生產(chǎn)動態(tài)控制活動,一般由生產(chǎn)副廠長領(lǐng)銜,班組長的上一級主管實施執(zhí)行和控制,而班組長則積極配合。
新益為6S咨詢公司概述:作業(yè)指導(dǎo)書是指作業(yè)指導(dǎo)者對作業(yè)者進行標準作業(yè)的正確指導(dǎo)的基準。作業(yè)指導(dǎo)書基于零件能力表、作業(yè)組合單而制成,是隨著作業(yè)的順序,對符合每個生產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)量的每個人的作業(yè)內(nèi)容及安全、品質(zhì)的要點進行明示。
新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:生產(chǎn)準備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個過程中,為了保證新產(chǎn)品能夠按計劃順利進行試產(chǎn)、批量生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量,而進行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書制訂、物料調(diào)配、設(shè)備(含工具、量具、工裝)的準備活動。這個活動過程通常也稱為生產(chǎn)準備階段。
新益為6S咨詢公司概述:僅僅告訴員工作業(yè)指導(dǎo)書是什么,是沒什么實際意義的,必須使員工按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的內(nèi)容來進行作業(yè)。所以,在進行標準作業(yè)培訓(xùn)時,一定要讓操作者有“必須遵守作業(yè)指導(dǎo)書”的強烈意識。由于員工的理解程度不同,因此在培訓(xùn)時要設(shè)法用容易理解的范例進行解釋,爭取在較短的時間內(nèi)取得良好的效果。為了有效地指導(dǎo)作業(yè),必須按以下幾個步驟進行。