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TPM管理
  • TPM管理提案改善推行要點(diǎn)
    時(shí)間:2020-09-18 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為5S咨詢公司概述:審查提案時(shí),要根據(jù)實(shí)際情況給予不同的獎勵措施,要做到公平、公開和公正。一般評審參考的因素有以下幾個(gè)方面:提案人、創(chuàng)意性、具體性、可行性、范圍、效益。

  • TPM管理之提案改善的組織和制度
    時(shí)間:2020-09-17 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為6S咨詢公司概述:提案改善活動,指的是鼓勵公司內(nèi)的員工發(fā)揮主觀能動性,針對工作中存在的問題提出創(chuàng)新的意見或方法,并對提案的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟钆c表揚(yáng)。通過提案改善的實(shí)施,可以提高員工的士氣和工作效率,從而提高生產(chǎn)率,產(chǎn)品的品質(zhì)也將得到加強(qiáng),產(chǎn)品的成本會有所降低,工作環(huán)境會更加舒適,使得員工對工作的場所有種歸屬感。

  • TPM管理的推進(jìn)要點(diǎn)
    時(shí)間:2020-09-15 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為5S咨詢公司概述:很多企業(yè)在推行TPM管理一段時(shí)間之后便難以進(jìn)行,因此便給TPM管理打上了打叉,其實(shí)企業(yè)推行TPM管理一定要抓住要點(diǎn)

  • TPM管理推進(jìn)工作計(jì)劃
    時(shí)間:2020-09-14 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為5S咨詢公司概述:在做好前期的準(zhǔn)備工作后,TPM管理就開始正式進(jìn)入到推進(jìn)實(shí)施階段,在這個(gè)時(shí)期我們的工作也分四個(gè)階段組織實(shí)施:

  • TPM管理推行各部門職責(zé)分工
    時(shí)間:2020-09-12 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為5S咨詢公司概述:TPM設(shè)備管理是世界上最先進(jìn)、最有效的設(shè)備管理方法之一,備受制造型企業(yè)的青睞,但要想成功推行TPM管理就必須先明確各部門職責(zé)。

  • 生物制藥TPM設(shè)備優(yōu)化管理
    時(shí)間:2020-09-10 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為5S咨詢公司概述:醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,近年來我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一直保持著較快的增長。要保證制藥企業(yè)連續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)高質(zhì)量的藥品,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,TPM設(shè)備管理顯得越來越重要。

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