企業(yè)推行TPM管理的經(jīng)驗之談

新益為6S咨詢公司概述：TPM管理的中心管理思想是預防哲學。最終目標是“零”目標，這是一種極限目標。最基本的要求是所有員工的參與。管理層的作用是教導，促進和指導。

TPM設備自主保全體系搭建

新益為5S咨詢公司概述：TPM自主保全作為TPM管理的八大支柱之一，在工廠設備管理中一直占據(jù)著重要的地位，它最重要的一點便是自己的設備自己管，這對需對工人來說都是極大的挑戰(zhàn)，也是企業(yè)培養(yǎng)員工的好方法，那么，我們到底應該怎樣來搭建TPM自主保全的體系呢？

TPM設備點檢的七定方法

新益為TPM咨詢公司概述：“三位一體設備管家體系中的專職點檢員” ，要主動去了解并根據(jù)企業(yè)本季度產(chǎn)品的訂單、合同，明確認定這些產(chǎn)品由哪些“產(chǎn)品作業(yè)線設備”來完成作業(yè)。三位一體設備管家體系中的“點檢”，要將這些產(chǎn)品作業(yè)線，按“預知狀態(tài)、超前管理”的指導方針，并按“獨立自主、 全面、全方位”的管理方法，運用“點檢、停產(chǎn)檢修”手段，做到認真負責、當家理財，確保產(chǎn)品作業(yè)的順利完成。企業(yè)的“ 點檢”，要確實擔當起“為企業(yè)發(fā)展提供基礎保障的最佳實踐者”的責任。

TPM管理之設備管理的定位

新益為5S咨詢公司概述：企業(yè)“設備管理”的定位是什么？或者說：企業(yè)開展“設備管理”，到底是為了什么？在中國設備管理協(xié)會“ 第九屆全國設備管理表彰籌備工作會議”上，王湘秘書長作了“為我國企業(yè)的發(fā)展提供強有力的基礎保障”的主題報告，總結了近年來我國設備管理工作的三項經(jīng)驗，重視設備的基礎和現(xiàn)場管理、健全設備管理的法律法規(guī)和強化設備管理的體系創(chuàng)新，指出了設備管理是為了使企業(yè)“管好、用好、修好”產(chǎn)品作業(yè)的設備。

在面粉廠推行TPM管理的建議

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理是以最高的設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎的以設備為主線的管理體系。

裝焊車間設備TPM管理模式

新益為TPM咨詢公司概述：在初期TPM設備管理工作中拓展出清除設備“6源”管理工作，并結合設備周保養(yǎng)工作和設備巡檢系統(tǒng)的建立，形成了裝焊車間自己的管理模式，確保設備安全與平穩(wěn)運行。