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新益為T(mén)PM咨詢公司概述:TPM管理活動(dòng),需要實(shí)現(xiàn)目視化管理的需求。所謂目視管理,是指通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法,利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到管理的高效與快捷。從生理上看,人的“視覺(jué)”感知敏銳度最強(qiáng),在企業(yè)管理中,強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達(dá)到“一目了然”,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作,這將為管理帶來(lái)極大的好處。
新益為T(mén)PM管理咨詢公司概述:成功實(shí)施TPM管理的公司很多,其中包括許多世界馳名公司,如:福特汽車公司、柯達(dá)公司等。這些公司有關(guān)TPM管理的報(bào)告都說(shuō)明了公司實(shí)施TPM管理后,生產(chǎn)率有顯著提高。尤其是柯達(dá)公司,它聲稱自公司采用TPM管理技術(shù)后,獲得了500萬(wàn)比1600萬(wàn)的投入產(chǎn)出比。那么TPM管理都包含了哪些內(nèi)容?為何能如此神奇?
新益為T(mén)PM咨詢公司概述:TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動(dòng),而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM,就要幾個(gè)支柱活動(dòng)并行來(lái)徹底推進(jìn),應(yīng)將“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手;把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生;把技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家”作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標(biāo)。新世紀(jì)企業(yè)的真正競(jìng)爭(zhēng)力是人才的競(jìng)爭(zhēng),而TPM是實(shí)現(xiàn)人才競(jìng)爭(zhēng)力的具體策略。
新益為T(mén)PM咨詢公司概述:潤(rùn)滑是設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)的重要作用,要使設(shè)備良好潤(rùn)滑正常運(yùn)行,首先需對(duì)潤(rùn)滑管理問(wèn)題進(jìn)行解析,為T(mén)PM設(shè)備管理采取有效措施提高設(shè)備管理水平提供基礎(chǔ)。
新益為T(mén)PM管理咨詢公司概述:TPM管理是在一系列設(shè)備管理方法體系中是非常出名的,受到了許多公司的青睞,那么TPM管理究竟能為我們帶來(lái)怎樣的效果,其目標(biāo)到底是什么?
新益為T(mén)PM咨詢公司概述:TPM專業(yè)保全是指由企業(yè)設(shè)備管理部門(mén)針對(duì)設(shè)備進(jìn)行的維護(hù)。TPM專業(yè)保全是相對(duì)于自主保全而言的,因?yàn)樽鳂I(yè)者的工作任務(wù)有時(shí)可能會(huì)難以顧及,而且作業(yè)者對(duì)設(shè)備專