TPM管理之目視化管理

新益為T(mén)PM咨詢公司概述：TPM管理活動(dòng)，需要實(shí)現(xiàn)目視化管理的需求。所謂目視管理，是指通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到管理的高效與快捷。從生理上看，人的“視覺(jué)”感知敏銳度最強(qiáng)，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將為管理帶來(lái)極大的好處。

TPM設(shè)備管理包含的內(nèi)容

新益為T(mén)PM管理咨詢公司概述：成功實(shí)施TPM管理的公司很多，其中包括許多世界馳名公司，如：福特汽車公司、柯達(dá)公司等。這些公司有關(guān)TPM管理的報(bào)告都說(shuō)明了公司實(shí)施TPM管理后，生產(chǎn)率有顯著提高。尤其是柯達(dá)公司，它聲稱自公司采用TPM管理技術(shù)后，獲得了500萬(wàn)比1600萬(wàn)的投入產(chǎn)出比。那么TPM管理都包含了哪些內(nèi)容？為何能如此神奇？

TPM管理的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)

新益為T(mén)PM咨詢公司概述：TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動(dòng)，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM，就要幾個(gè)支柱活動(dòng)并行來(lái)徹底推進(jìn)，應(yīng)將“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手；把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生；把技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家”作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標(biāo)。新世紀(jì)企業(yè)的真正競(jìng)爭(zhēng)力是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而TPM是實(shí)現(xiàn)人才競(jìng)爭(zhēng)力的具體策略。

企業(yè)TPM設(shè)備潤(rùn)滑開(kāi)展策略

新益為T(mén)PM咨詢公司概述：潤(rùn)滑是設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)的重要作用，要使設(shè)備良好潤(rùn)滑正常運(yùn)行，首先需對(duì)潤(rùn)滑管理問(wèn)題進(jìn)行解析，為T(mén)PM設(shè)備管理采取有效措施提高設(shè)備管理水平提供基礎(chǔ)。

TPM管理的目標(biāo)及期待效果

新益為T(mén)PM管理咨詢公司概述：TPM管理是在一系列設(shè)備管理方法體系中是非常出名的，受到了許多公司的青睞，那么TPM管理究竟能為我們帶來(lái)怎樣的效果，其目標(biāo)到底是什么？

TPM專業(yè)保全

新益為T(mén)PM咨詢公司概述：TPM專業(yè)保全是指由企業(yè)設(shè)備管理部門(mén)針對(duì)設(shè)備進(jìn)行的維護(hù)。TPM專業(yè)保全是相對(duì)于自主保全而言的，因?yàn)樽鳂I(yè)者的工作任務(wù)有時(shí)可能會(huì)難以顧及，而且作業(yè)者對(duì)設(shè)備專