新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是對豐田生產方式的贊譽，也指具備豐田生產方式特征的生產組織、管理方式，精益生產有兩大特征；準時生產、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產出。

精益生產咨詢

精益生產之生產均衡化的好處是什么？生產均衡化可以為公司帶來許多好處，包括：

一、零部件使用的穩(wěn)定性

生產均衡化可以穩(wěn)定零件的使用。使用傳統(tǒng)的生產方法，生產可能會太忙或閑置。零件在工廠中的使用并不穩(wěn)定，且在不斷變化。生產均衡化導致每個周期的產品類型和數(shù)量相同，裝配線的組件類型和數(shù)量也相同。這樣，生產部門從零件倉庫接收到特定的類別和數(shù)量，供應商指定的最終交貨類別和數(shù)量自然也是穩(wěn)定的。

二、庫存減少

實施生產均衡化，可以讓企業(yè)同時生產多種類型和數(shù)量的產品。這不僅減少了許多流程中的在制品庫存，而且還允許它們每天銷售。我們不斷提供多種產品。滿足市場需求的產品類型，以盡可能將成品庫存降至零。因此，生產均衡化是一種追求零庫存、最小化生產成本的生產方式。

三、負荷安定化

通過均衡生產化，可以穩(wěn)定生產線上各工序所承受的負荷，避免負荷的較大波動。由于每個生產階段所需產品的種類和數(shù)量是固定的，每個工序和供應商的生產負荷必然是穩(wěn)定的，人力資源和機械設備的使用也會變得更加科學、合理、高效。

四、提高應對市場變化的能力

市場需求的特點是瞬息萬變的，所以一個企業(yè)的生產最重要的是對市場變化的反應能力。采用均衡小批量生產，可以提高對市場的適應性，根據(jù)市場變化的需求隨時調整生產，從而縮短產品的生產周期。如果有訂單，我們會根據(jù)訂單安排生產。可以隨時更改生產計劃。通常以“生產多少，運走多少”來衡量。

你知道精益生產之生產均衡化嗎？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。