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新益為6S培訓(xùn)公司概述:為了使6S管理在企業(yè)得到更好的推行,制定一定的評(píng)比審核標(biāo)準(zhǔn)是必不可少的,那么我們?yōu)榱思訌?qiáng)6S管理都可以做些什么事情呢?
新益為6S咨詢公司概述:6S管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,包括整理( se工r工)、整頓( se工ton)、清掃( se工so)、清潔( se工ketsu)、素養(yǎng)( sh工tsuke )、安全( safety )6個(gè)要素,因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開頭,故簡(jiǎn)稱6S管理 。
新益為6S咨詢公司概述:推動(dòng)6S管理除了要做好策劃工作外,還一定要讓全公司的各級(jí)管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做,同時(shí)告知進(jìn)行活動(dòng)的必要性與好處在哪里,這樣才能激發(fā)大家的參與感和投入感。因此,開展必要的宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練是必不可少的環(huán)節(jié),也是6S管理成敗的關(guān)鍵。
新益為6S管理咨詢公司概述:6S管理其實(shí)是5S管理的延伸。5S管理是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡(jiǎn)稱為“5S管理”。后來(lái)人們又加上安全(SAFETY),合稱為6S管理。
新益為5S咨詢公司概述:6S效果看得見(jiàn),持之以恒是關(guān)鍵:6S不是員工自發(fā)的行動(dòng),在推行的初期,需要公司自上而下強(qiáng)制推行,才能使其保持與深化。需要做的事情如下。
新益為6S管理咨詢公司概述:企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是班組安全管理的主戰(zhàn)場(chǎng),班組安全的精細(xì)化管理,關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng),井然有序的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)表明了人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一,是最有效率的,也是班組現(xiàn)場(chǎng)管理期望達(dá)到的目標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)6S管理是班組現(xiàn)場(chǎng)管理最實(shí)用有效的方法。