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新益為6S咨詢公司概述:6S管理與企業(yè)文化理論是現(xiàn)代管理思想的一次革命,它使企業(yè)管理進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段。6S管理著重于現(xiàn)場、實物的管理,以提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象和整體工作質(zhì)量為目的。建設(shè)強(qiáng)勢企業(yè)文化,推行以人為本的6S管理,是管理理念的更新,管理機(jī)制的變革和管理模式的轉(zhuǎn)變,是推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新升級的必然選擇。
新益為5S咨詢公司概述:5S現(xiàn)場管理法,5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”或“五常法”,往往企業(yè)在推行5S管理的時候會忽略掉它的九大要領(lǐng),而九大要領(lǐng)也是非常重要的,讓我們一起來看看。
新益為6S咨詢公司概述:6S 管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎(chǔ)性的 6S 管理工作落實,能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。那么,對于工廠車間改如何將6S管理進(jìn)行下去呢?
新益為6S咨詢公司概述:6S 管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎(chǔ)性的 6S 管理工作落實,能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。那么,對于工廠車間改如何將6S管理進(jìn)行下去呢?
新益為5S咨詢公司概述:5S管理又稱“五常法則”,起源于日本,是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)這五個日文單詞的羅馬音首字母。而5S管理看似簡單,就簡單五個詞,但運行起來卻不容易,那么在推行企業(yè)5S管理的時候需要了解它的哪十大要點呢?
新益為5S咨詢公司概述:“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。