推行5S管理咨詢要點和效果收益？新益為5S咨詢公司概述：5S管理咨詢是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。5S管理咨詢活動的水平代表了企業(yè)對現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理的認(rèn)識水平，現(xiàn)場管理水平的高低制約著企業(yè)各項活動能否順利有效開展。

僅僅掌握5S的基礎(chǔ)知識，還不具備實施5S管理咨詢活動的能力。由于實施步驟和方法不當(dāng)，甚至項目中途流產(chǎn)，事倍功半的項目屢見不鮮。因此，掌握正確的實施步驟和適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǚ浅Ｖ匾?/p>

5S咨詢

5S管理咨詢活動的實施是一個長期、持續(xù)、有效的過程。實施5S管理咨詢活動是一個項目。項目管理在5S管理咨詢活動實施中的應(yīng)用，可以保證5S管理咨詢活動的順利開展。首先，根據(jù)5S管理咨詢活動的實施步驟，在實施委員會的授權(quán)和支持下，召開項目啟動會，成立實施辦公室。它將計劃、估計、監(jiān)視和控制、管理、培訓(xùn)、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化項目。在整個活動（項目生命周期）中，辦公室提供全面的服務(wù)和支持。

制定5S管理咨詢活動推進(jìn)工作項目計劃是非常重要的。最初的想法是，項目計劃就是進(jìn)度計劃，整個活動可以按進(jìn)度進(jìn)行。在實施工作中應(yīng)用項目管理后，明確了項目計劃的組成部分不僅僅是進(jìn)度計劃，還有范圍管理計劃、范圍定義、活動定義、質(zhì)量管理計劃、風(fēng)險應(yīng)對計劃、組織管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃等。

企業(yè)對現(xiàn)場管理的要求是5S管理咨詢活動的推行方針和目標(biāo)，目標(biāo)的制定要結(jié)合企業(yè)的實際情況。制定范圍管理計劃并根據(jù)目標(biāo)確定項目的范圍。結(jié)合5S推行的步驟進(jìn)行活動定義、活動排序和活動歷時估算。

活動清單中一定要包含5S管理咨詢活動的宣傳造勢和培訓(xùn)工作，這樣的目的是讓企業(yè)的員工對5S管理咨詢活動有一個整體的了解，提高團(tuán)隊的合作精神。通過培訓(xùn)，員工了解5S管理咨詢活動能給工作及自己帶來好處，從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做，其效果是完全不同的。

項目計劃是5S管理咨詢活動實施的基準(zhǔn)計劃，在實施過程中的采用的方法和對實施的過程進(jìn)行控制是保證項目順利完成的條件之一。推行委員會選擇一個條件相對較差的區(qū)域作為樣板區(qū)，全體上下大掃除，然后對地面進(jìn)行修整、畫線并對所有經(jīng)過整理、整頓后的物品進(jìn)行定置管理。定點攝影和紅牌作戰(zhàn)等方法積極配合，用檢查表對結(jié)果進(jìn)行檢驗。在5S管理咨詢活動中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S管理咨詢活動推行得更加順利、更有成效。

樣板區(qū)的現(xiàn)場管理水平達(dá)到了5S管理咨詢活動的要求標(biāo)準(zhǔn)后，將5S管理咨詢活動的要求規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。總結(jié)在樣板區(qū)推廣和實施中存在的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以樣板區(qū)為模板，企業(yè)的所有區(qū)域推廣實施5S管理咨詢活動，規(guī)范現(xiàn)場管理。

5S管理咨詢活動推廣項目的實施是為了創(chuàng)造一個具有延續(xù)性的成果。項目的成果能夠營造一種"人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)"的良好氛圍。而且活動的效果是立竿見影，能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的自信心。

不同的企業(yè)，因其背景、企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)的不同，項目經(jīng)理的權(quán)限受到一定的限制，采用項目管理的方法推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，在項目的各個階段要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

通過5S管理咨詢的實施，公司的企業(yè)現(xiàn)場管理水平能取得顯著改善和提高，逐步培養(yǎng)和提高了員工的管理意識和自覺意識，實現(xiàn)了現(xiàn)場管理人人有責(zé)，事事有人的良好局面，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、無形效益

公司遵循理論宣傳、行動實踐、繼續(xù)深化的過程，能夠激發(fā)員工發(fā)現(xiàn)問題的熱情、解決問題的潛力和反思問題的能力。5S管理咨詢實行后，作業(yè)面積增加了，行道暢通，區(qū)域劃分清楚，效率提高。通過學(xué)習(xí)和實踐，整理出清爽的現(xiàn)場，整頓出有序的環(huán)境，清掃出干凈的設(shè)備，清潔出干干凈凈的場所，將素養(yǎng)體現(xiàn)在每個人的言行中。現(xiàn)場管理得到改善和優(yōu)化，人的觀念和素質(zhì)得到提高。

2、有形效益

流程規(guī)范：通過流程梳理，規(guī)范流程，減少重復(fù)，填補(bǔ)空白，實現(xiàn)簡單、科學(xué)、高效、高效的運作。培養(yǎng)了一支懂5S、做5S的班子和骨干隊伍，實現(xiàn)了班里人人和員工都在為5S努力的局面。

業(yè)務(wù)規(guī)范：按照標(biāo)準(zhǔn)化流程，各生產(chǎn)工位逐一編寫、修改作業(yè)指導(dǎo)書，使流程各環(huán)節(jié)量化、細(xì)化、責(zé)任明確。良好的5S管理咨詢環(huán)境已經(jīng)形成，5S管理咨詢的實施也逐漸成??為公司日常管理的一部分。部分具有實用性和可操作性，達(dá)到整體效果，使一線員工按流程辦事，明白工作，輕松開展工作。

文件規(guī)范：所有文件按分類組織，形成一個標(biāo)準(zhǔn)化的文件系統(tǒng)。編制了工作的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，固定了各流程的操作行為，做到簡單、高效、安全。凡能使用電子文件的報告均使用電子文件，準(zhǔn)確、快捷、節(jié)省人力物力。達(dá)到了事半功倍的效果。

浪費減少：生產(chǎn)成本降低，表現(xiàn)在材料直接浪費的減少，混料的杜絕，產(chǎn)品混料等問題的徹底解決。

質(zhì)量提升：各生產(chǎn)部門能正確掌握在制品數(shù)量和不良品跟蹤情況，解決困擾多年的老大難問題。

推行5S管理咨詢要點和效果收益？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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