新益為6S咨詢公司概述：隨著6S管理運用領域的不斷擴展，6S管理在醫(yī)療行業(yè)的應用日漸成熟。對很多醫(yī)院管理者而言,6S管理的概念以了然于心。但是能真正將6S管理融入醫(yī)院管理的每個細節(jié),并成為醫(yī)療行業(yè)的標桿,卻實屬不易。那么，醫(yī)院做好6S管理的關鍵點有哪些呢？

醫(yī)院6S管理

一、明確目的，達成共識

首先，對院部中高層傳輸6S管理理念，將實施的必要性和緊迫性傳達給他們，明確做6S管理的目的，讓中高層干部達成共識，確定實施6S管理。

二、組建6S管理推行組織

成立6S管理推行小組，由醫(yī)院主要領導直接負責，結合組織力量，以形成體系的保障。在設定的過程中要扁平化，推行小組的下面就直接劃分責任區(qū)，劃分小組成員的責任區(qū)和責任人，落實到一線，并以文件形式明確推進小組的職責。

三、擬定推行計劃

明確醫(yī)院6S管理活動前的管理現狀以及推行6S管理活動的重點，側重點以及難點。收集6S管理相關資料，如推行手冊、標語、培訓資料及其它機構成功的案例，擬定工作計劃，制作6S管理推行表，制定實施辦法。

四、宣傳造勢，教育訓練

在做好整體的計劃同時外，也要讓整個組織的全體員工了解如何去做，同時告知進行活動的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)員工參與感和投入感，因此，開展必要的宣傳造勢，例如制定推行手冊或者海報標語，進行教育培訓等活動是必不可少的環(huán)節(jié)。

五、試點帶動

依據施行方案集中力量在樣板區(qū)施行，減少大家對推進的抗拒，消除疑惑，及時對試行期間的問題點加以收據和系統(tǒng)分析、總結，必要時可根據實際情況調整推進方案。在試點后組織推進小組成員對樣板區(qū)進行評核，針對評核中發(fā)現的不符合項進行討論，糾正措施和方式整改，最后組織各個部門主管，單位分別到樣板區(qū)參觀、學習。

六、全面推行

在樣板區(qū)局部推動達到預期效果后，開始進入全面導入6S管理的階段，對全院員工進行6S管理培訓，介紹活動目的，推行辦法，推行時間等內容，在推行中進行評核，將評審結果公布，并對評核結果進行排名，評比出整改第一名及最佳改進獎一名，發(fā)送錦旗和證書。

七、管理日常化

全面導入KPI達到預期目標之后，就要進入鞏固階段，納入日常管理活動的步驟。6S管理貴在堅持，要很好的堅持6S管理。

首先要做到不斷的檢討及修正，導入PDCA循環(huán)，PDCA循環(huán)有P（計劃）D（執(zhí)行）C（檢查）A（處置）四個階段組成，形成標準，其次要讓6S管理制度化，讓它成為員工工作中的一部分，將6S管理納入日常管理活動，定期地對推行過程中出現的問題進行檢討、總結，并對6S管理推行結果進行評比。