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為全面提升企業(yè)目視化管理水平、亮化廠區(qū)環(huán)境,重慶某氨綸公司于近日隆重召開“精益與目視化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員共同召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。本次會(huì)議旨在明確項(xiàng)目目標(biāo)、部署推進(jìn)計(jì)劃,并凝聚全員共識,確保精益管理與目視化建設(shè)落地見效,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
啟動(dòng)會(huì)圍繞項(xiàng)目整體規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定、實(shí)施步驟及保障機(jī)制展開,共設(shè)置七大核心議程,為后續(xù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
項(xiàng)目整體介紹
會(huì)議伊始,由公司王主管對精益與目視化項(xiàng)目進(jìn)行了全面介紹。他指出,公司精益與目視化管理將通過直觀、透明的信息展示,亮化現(xiàn)場管理水平。該項(xiàng)目將覆蓋廠區(qū)、制造一部、二部、三部、四部、物流,打造標(biāo)準(zhǔn)化、可視化的高效運(yùn)營體系。
推進(jìn)計(jì)劃講解
第二個(gè)環(huán)節(jié)由新益為項(xiàng)目經(jīng)理張老師、詳細(xì)闡述了推進(jìn)計(jì)劃,將項(xiàng)目分為三個(gè)階段,并制定了清晰的里程碑節(jié)點(diǎn)。通過分步推進(jìn)、重點(diǎn)突破的策略,確保項(xiàng)目有序落地。
張老師闡述推進(jìn)計(jì)劃
項(xiàng)目目標(biāo)共識講解
會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目目標(biāo):在會(huì)議上,項(xiàng)目經(jīng)理張經(jīng)理明確梳理了各方職責(zé),統(tǒng)一達(dá)成職責(zé)共識,各單位代表圍繞目標(biāo)展開積極討論,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,強(qiáng)化了“全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的理念。
項(xiàng)目推進(jìn)步驟講解
項(xiàng)目組從診斷分析、方案設(shè)計(jì)、目視落地系統(tǒng)拆解了各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵動(dòng)作,明確了各個(gè)環(huán)節(jié)成果輸出的方式和內(nèi)容。
項(xiàng)目組建及運(yùn)營保障
為確保項(xiàng)目可持續(xù)推進(jìn),公司成立了由高層掛帥的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)。構(gòu)建“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)”(PDCA)閉環(huán)管理機(jī)制。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中顧問組會(huì)拆分任務(wù)具體到每周,將推進(jìn)事項(xiàng)落實(shí)到每天,推進(jìn)量化,進(jìn)度清晰。
項(xiàng)目組織搭建
目視化設(shè)計(jì)風(fēng)格評審
會(huì)議展示了目視化設(shè)計(jì)的初步方案,包括標(biāo)識系統(tǒng)、看板模板及色彩規(guī)范等。與會(huì)人員從實(shí)用性、美觀性、企業(yè)文化融合度等角度提出優(yōu)化建議,最終評審?fù)ㄟ^了一套兼具功能性與品牌特色的設(shè)計(jì)方案。
目視化設(shè)計(jì)初步方案展示講解
公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言
公司莫經(jīng)理在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào):“精益與目視化不僅是工具,更是企業(yè)文化的重塑。全體同仁要以此次項(xiàng)目為契機(jī),打破部門壁壘,形成‘比學(xué)趕超’的改善氛圍。”他要求管理層以身作則,將精益理念融入日常管理,為實(shí)現(xiàn)“行業(yè)標(biāo)桿工廠”的愿景持續(xù)奮進(jìn)。
莫經(jīng)理總結(jié)發(fā)言
展望未來
本次啟動(dòng)會(huì)的成功召開,標(biāo)志著公司在精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的道路上邁出關(guān)鍵一步。未來,公司將以項(xiàng)目落地為抓手,通過全員參與、持續(xù)優(yōu)化,推動(dòng)運(yùn)營效率與企業(yè)管理水平雙提升,為行業(yè)樹立“智造”新典范!
與會(huì)人員合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等