
微信公眾號(hào)二維碼

微信咨詢顧問二維碼
近日,重慶某科技公司為期三天的管理者能力提升訓(xùn)練營1期在公司總部順利落下帷幕。此次訓(xùn)練營活動(dòng)從開展起,為期三天,旨在全面提升公司管理層的專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)踐能力,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新的活力與動(dòng)力。
本次訓(xùn)練營活動(dòng)內(nèi)容豐富、形式多樣,涵蓋了6S理論知識(shí)培訓(xùn)、培訓(xùn)現(xiàn)場實(shí)操、高效班前會(huì)導(dǎo)入以及人員能力訓(xùn)練等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。6S管理作為一種先進(jìn)的管理理念和方法,對(duì)于提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平、優(yōu)化工作環(huán)境、提高工作效率具有重要意義。因此,訓(xùn)練營特別邀請(qǐng)了業(yè)內(nèi)資深顧問袁老師,為參訓(xùn)的管理者們深入淺出地講解了6S管理的核心理念、實(shí)施步驟及關(guān)鍵要素。
6S理論知識(shí)培訓(xùn)
在理論知識(shí)培訓(xùn)環(huán)節(jié),袁老師通過生動(dòng)的案例、詳實(shí)的數(shù)據(jù),將6S管理的精髓娓娓道來,讓管理者們對(duì)6S有了更加全面而深刻的理解。參訓(xùn)人員認(rèn)真聽講,積極互動(dòng),不時(shí)提出自己的見解和疑問,課堂氛圍十分活躍。
參訓(xùn)人員認(rèn)真聽講
為了讓管理者們更好地將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力,訓(xùn)練營特別設(shè)置了現(xiàn)場實(shí)操環(huán)節(jié)。推進(jìn)辦精心安排了多項(xiàng)工作任務(wù),各隊(duì)伍在接到任務(wù)后迅速行動(dòng),明確分工,積極實(shí)施改善措施。在實(shí)操過程中,管理者們充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,相互學(xué)習(xí)、相互借鑒,共同攻克了一個(gè)又一個(gè)難題。經(jīng)過大家的共同努力,各項(xiàng)任務(wù)均取得了較為顯著的成果,現(xiàn)場環(huán)境得到了顯著改善,工作效率也得到了有效提升。
現(xiàn)場改善環(huán)節(jié)
下午,訓(xùn)練營組織開展了項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。會(huì)上,顧問袁老師對(duì)本期訓(xùn)練營的工作進(jìn)行了全面總結(jié),對(duì)參訓(xùn)人員在學(xué)習(xí)態(tài)度、實(shí)踐能力等方面的表現(xiàn)給予了高度評(píng)價(jià)。同時(shí),袁老師也指出了大家在實(shí)操過程中存在的一些問題和不足,并提出了寶貴的改進(jìn)建議。
隨后,各隊(duì)伍代表上臺(tái)分享了本期實(shí)操成果。他們結(jié)合自己的工作實(shí)際,詳細(xì)介紹了在實(shí)施6S管理過程中的經(jīng)驗(yàn)做法、取得的成效以及遇到的困難和挑戰(zhàn)。通過分享交流,大家進(jìn)一步拓寬了思路、開闊了視野,為今后的工作提供了有益的借鑒和參考。
各隊(duì)伍代表分享本期實(shí)操成果
最后,公司領(lǐng)導(dǎo)夏總發(fā)表了重要講話。夏總首先對(duì)訓(xùn)練營的順利舉辦表示熱烈祝賀,對(duì)參訓(xùn)人員所取得的優(yōu)異成績給予充分肯定。她指出,推進(jìn)6S管理是一個(gè)長期而艱巨的過程,需要公司上下共同努力、持續(xù)推進(jìn)。她強(qiáng)調(diào),企業(yè)發(fā)展離不開管理創(chuàng)新,而6S管理正是提升企業(yè)管理水平的有效途徑之一。因此,我們必須堅(jiān)定信心、迎難而上,將6S管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
高效班前會(huì)導(dǎo)入
隨著夏總講話的結(jié)束,重慶某科技公司管理者能力提升訓(xùn)練營1期圓滿落幕。此次訓(xùn)練營不僅提升了管理者們的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力,更為企業(yè)的未來發(fā)展注入了新的活力與動(dòng)力。我們堅(jiān)信,在全體員工的共同努力下,公司必將迎來更加美好的明天!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等