近日，重慶某機(jī)電公司隆重召開(kāi)精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，正式吹響全面深化精益管理、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的號(hào)角。公司丁董事長(zhǎng)、羅副總經(jīng)理、董事會(huì)丁秘書(shū)、田董事長(zhǎng)助理及各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目核心成員共60余人齊聚一堂，共同開(kāi)啟企業(yè)精益管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的新篇章。此次會(huì)議標(biāo)志著公司正式邁入系統(tǒng)性精益變革的深水區(qū)，為打造西南地區(qū)高端裝備制造標(biāo)桿注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
　　
　　錨定戰(zhàn)略方向：精益管理賦能企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能
　　
　　上午10時(shí)，啟動(dòng)會(huì)在激昂的司歌聲中拉開(kāi)帷幕。丁董事長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)指出：“面對(duì)裝備制造業(yè)智能化、綠色化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，公司必須從‘規(guī)模驅(qū)動(dòng)’轉(zhuǎn)向‘效率制勝’。精益管理不僅是降本增效的工具，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心戰(zhàn)略。”他特別強(qiáng)調(diào)，此次項(xiàng)目要以“訂單準(zhǔn)交率提升、質(zhì)量缺陷率降低、人均效能突破”為突破口，推動(dòng)全價(jià)值鏈管理升級(jí)，力爭(zhēng)三年內(nèi)達(dá)到行業(yè)精益標(biāo)桿水平。
　　

　　
　　
　　丁董事長(zhǎng)作指示
　　

　　董事長(zhǎng)助理、精益管理項(xiàng)目組田組長(zhǎng)圍繞“為什么做精益、如何做精益、做成什么樣”三大主題，系統(tǒng)闡述了項(xiàng)目背景與戰(zhàn)略意義。他指出：“精益管理是公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)‘智造升級(jí)’的必由之路。我們必須以‘消除浪費(fèi)、提升價(jià)值’為核心，重塑生產(chǎn)全流程的效能標(biāo)桿。”
　

　
　　
　　
　　田組長(zhǎng)作工作部署
　　

　　構(gòu)建組織體系：三級(jí)聯(lián)動(dòng)打造精益攻堅(jiān)“鐵軍”
　　
　　會(huì)上正式宣布成立精益管理項(xiàng)目組，形成“領(lǐng)導(dǎo)小組—推進(jìn)辦—專項(xiàng)小組”三級(jí)聯(lián)動(dòng)架構(gòu)：
　　
　　項(xiàng)目組組長(zhǎng)由田董事長(zhǎng)助理?yè)?dān)任，全面統(tǒng)籌資源協(xié)調(diào)與戰(zhàn)略督導(dǎo)；
　　
　　副組長(zhǎng)兼推進(jìn)辦主任由制造部楊部長(zhǎng)擔(dān)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目落地執(zhí)行與日常管理；
　　
　　下設(shè)四大專項(xiàng)攻堅(jiān)小組：
　　
　　效率提升小組：聚焦產(chǎn)能提升，優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍與線平衡。
　　
　　準(zhǔn)交提升小組：建立“訂單－采購(gòu)－生產(chǎn)－交付”全流程準(zhǔn)交管控體系。
　　
　　質(zhì)量提升小組：推行零缺陷管理，建立供應(yīng)商－制造－客戶全流程質(zhì)量管理體系。
　　
　　班組提升小組：實(shí)施“星級(jí)班組”評(píng)比，強(qiáng)化基層管理與自主改善能力。
　　
　　在全體與會(huì)人員的見(jiàn)證下，丁董事長(zhǎng)向推進(jìn)辦楊主任楊偉授予了“精益管理授權(quán)書(shū)”銘牌，田組長(zhǎng)分別與四位專項(xiàng)小組組長(zhǎng)簽訂《目標(biāo)承諾書(shū)》，明確各小組須在6個(gè)月內(nèi)達(dá)成“生產(chǎn)效率提升10%、訂單準(zhǔn)交率提升5個(gè)百分點(diǎn)、質(zhì)量成本下降10%”的階段性目標(biāo)。
　　

　　
　　
　　丁董事長(zhǎng)向推進(jìn)辦楊主任授牌
　　

　　
　　
　　田組長(zhǎng)與效率提升組高組長(zhǎng)簽訂目標(biāo)承諾書(shū)
　　

　　
　　
　　田組長(zhǎng)與準(zhǔn)交提升組楊組長(zhǎng)簽訂目標(biāo)承諾書(shū)
　　

　　
　　
　　田組長(zhǎng)與質(zhì)量提升組張組長(zhǎng)簽訂目標(biāo)承諾書(shū)
　　

　　
　　
　　田組長(zhǎng)與班組提升組陳組長(zhǎng)簽訂目標(biāo)承諾書(shū)
　　

　　凝聚全員共識(shí)：從“儀式感”到“行動(dòng)力”的深度轉(zhuǎn)化
　　
　　“踐行精益理念，服從項(xiàng)目安排，堅(jiān)決達(dá)成目標(biāo)！”為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，公司創(chuàng)新建立三大保障機(jī)制：
　　
　　1.項(xiàng)目稽核制度：每月/周發(fā)布項(xiàng)目任務(wù)，逾期未完成節(jié)點(diǎn)進(jìn)行記錄，納入項(xiàng)目評(píng)分與團(tuán)隊(duì)排名。
　　
　　2.即時(shí)激勵(lì)獎(jiǎng)：?jiǎn)未胃纳祈?xiàng)目收益>10萬(wàn)，按收益1%獎(jiǎng)勵(lì)。
　　
　　3.“精益團(tuán)隊(duì)”評(píng)選：設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)，年度評(píng)選并表彰1次；設(shè)立月度改善獎(jiǎng)每月PK1次，每月表彰獎(jiǎng)勵(lì)1次。
　　
　　重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理易老師登臺(tái)介紹項(xiàng)目推進(jìn)思路。他以NLEAN精益管理模型作為藍(lán)本提出需要改惡、改善、改革三步走，打造高質(zhì)量高交付高效益精益企業(yè)，并以PDCA管理循環(huán)的方式推進(jìn)精益管理項(xiàng)目。
　　
　　易老師特別強(qiáng)調(diào)：“精益不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是一場(chǎng)改變思維習(xí)慣的持久戰(zhàn)。”
　　

　　
　　
　　易老師介紹精細(xì)管理項(xiàng)目推進(jìn)思路
　　

　　邁向精益未來(lái)：以實(shí)干書(shū)寫(xiě)轉(zhuǎn)型升級(jí)答卷
　　
　　會(huì)議尾聲，全體參會(huì)人員在辦公樓前合影留念。丁董事長(zhǎng)在合影時(shí)特別叮囑：“精益改善要聽(tīng)見(jiàn)基層的聲音，班組長(zhǎng)就是這場(chǎng)變革的排頭兵！”
　　

　　
　　
　　與會(huì)人員集體合影
　　

　　風(fēng)正勁足當(dāng)揚(yáng)帆，攻堅(jiān)克難再出發(fā)。隨著精益管理項(xiàng)目的全面啟動(dòng)，公司正以刀刃向內(nèi)的勇氣和滴水穿石的韌勁，向著“打造西南高端裝備制造精益標(biāo)桿”的目標(biāo)奮力邁進(jìn)。這場(chǎng)管理變革的浪潮，必將為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)力！