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新益為班組建設咨詢公司概述:企業(yè)制度執(zhí)行得好不好、管理是否到位,不由辦公室決定、不由文件決定、不由現(xiàn)場墻上的標語口號決定,而是由基層的排頭兵——班組長決定的。員工隊伍是靠班組長一天一天帶出來的,他們的率先垂范為員工樹立了榜樣,他們的嚴格要求保障了現(xiàn)場的正常秩序。建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等