新益為6S咨詢公司概述：6S管理標語是企業(yè)在推行6S活動時用簡短文字寫出的有宣傳鼓動作用的口號。全員參與6S管理活動，每人最少提出一條標語，掀起一個6S管理活動的高潮。

6S管理標語

6S管理標語的要點是以公司的所有員工為對象；召開評選會，選出優(yōu)秀作品；標語要加上顏色；把標語放在大家能夠看得見的地方；每周交替展示。標語舉例如下。

一、推行6S管理方針

1、規(guī)范、保持、自律、提高。

2、整頓現(xiàn)場，自主管理，全員參與。

3、挑戰(zhàn)自我，塑造公司新形象。

4、規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，提升人員素質。

5、改變設備、改變人、改變環(huán)境，最終達成企業(yè)體制的根本變革。

6、推行6S管理，塑公司一流形象。

7、挑戰(zhàn)陳規(guī)陋習，不找借口。

改善工作環(huán)境，持之以恒。

規(guī)范行為方式，日積月累。

提高自我素質，追求卓越。

8、于細微之處著手，塑造公同新形象。

9、干部以身作則，推動全員參與。

二、樹立6S管理目標

1、對內：營造一個整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境；對外：樹立良好的企業(yè)形象，成為讓客戶感動的公司。

2、塑造良好的工作環(huán)境，提高生產力，減少浪費，壓縮生產周期，提高生產水平，塑造公司的良好形象。

3、第4個月各部門考核達到90分以上。

4、有來賓到廠參觀，不必臨時做準備。

5、地物明朗化，行為規(guī)范化。

三、提出6S管理口號

1、全員參與、全心投人、全力執(zhí)行。

2、精益求精、持續(xù)改進。

3、該說說到、說到做到、做到有效。

四、制定6S管理標語

1、整理：區(qū)分物品的用途，清除不要的東西。

2、整頓：必需品分區(qū)位置，明確標志，方便取用。

3、清掃：清除垃圾和臟污并防止再次污染。

4、清潔：維持前3S的成果，保持制度化、規(guī)范化。

5、職業(yè)素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提高整體職業(yè)素質。

6、安全：確保安全，關愛生命，以人為本。

6S效果看得見，持之以恒是關鍵；整理整頓做得好，工作效率步步高；清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯；整理整頓天天做，清掃清潔時時行。